Новости

Бывшие ильфы: как в новых юрфирмах будут делить прибыль. Комментарий Николая Вознесенского для Право.ru

В последние полгода из России ушли зарубежные юридические компании. Вместо ильфов появились ньюльфы — организации, созданные выходцами из иностранных команд. Им пришлось не только регистрировать новые юрлица, но и выбирать системы управления в них, которые позволят эффективно привлекать как можно больше крупных клиентов и проектов. Мало кто готов публично делиться этими секретами, но мы нашли таких партнеров.

Есть две популярные модели управления и распределения прибыли в юрфирмах: Lockstep (англ. «шаг в ногу») и Eat What You Kill (англ. «ешьте, что вы добыли»).

Плюсы и минусы разных моделей
По словам Николая Вознесенского, управляющего партнера ALUMNI Partners, первая из них обычно существует в фирмах с очень сильным брендом, клиентской базой и одинаково высоким уровнем сервиса всех практик. В такой структуре главная задача юристов — развить длительные отношения с доверителями и как можно дольше проработать внутри компании. Партнерами там обычно становятся выдающиеся юристы фирмы, прошедшие в ней несколько ступеней вверх по карьерной лестнице, объясняет эксперт. В кризисные времена Lockstep дает свои преимущества. 

Система управления в ньюльфах
Бóльшая часть бывших ильфов взяла за основу систему Eat What You Kill, активно привлекая новых профильных партнеров. Вознесенский объясняет, что для наиболее крупных команд модель Eat What You Kill в чистом виде не подходит, большинству ньюльфов придется выбирать систему, которая так или иначе будет опираться именно на результат работы юристов. Его ключевых показателей всего два — получение новых проектов и качественное руководство ими, подчеркивает Вознесенский.

По материалам Право.ru >>